이중 축 역량 구조 (U & X)
PM 공통 핵심 역량(축 1: U1~U4)과 AI 시대 증강 실무 역량(축 2: X1~X4)을 분리 집계하여 전통적 관리력과 신기술 적용력을 균형 있게 진단합니다.
K-CIFTER 복잡도 게이트
프로젝트 복잡도 지수(KCX)와 바닥 규칙(Floor Rule)을 적용해, 역량이 뛰어남에도 어려운 과제를 맡아 고전하는 '위험 배치'를 정밀하게 분리해냅니다.
3조건 레벨 판정 (AND)
도메인 충족도 ∧ 필수역량 충족도 ∧ 복잡도 게이트 3가지 조건을 모두 통과해야 레벨이 승인되며, 미통과 시 사유별 맞춤 육성 트랙을 처방합니다.
응답 기준 이동(Shift) 보정
교육 수료 후 눈높이가 엄격해지는 인지 변화(Shift)를 수학적으로 분리하여, 단순 점수 상승이 아닌 실질적인 역량 향상(Δ_adj)을 정밀 검증합니다.
역량진단 결과 데모
평가 엔진 · 이중 축 구조(U+X) + K-CIFTER 복잡도 게이트 + 다면 360° 피드백 결합
※ 안내: 본 데모의 모든 수치는 가상 조직의 시뮬레이션 데이터입니다.
조직문화 & 애자일 성숙도 진단
디지털·AI 전환(AX)의 가장 큰 걸림돌은 기술이 아닌 조직문화입니다. 심리적 안전감, 자율성과 권한위임, 빠른 실험과 실패 수용성, 데이터 기반 협업 등 조직문화의 4대 핵심 축을 다각도로 진단합니다.
심리적 안전감
처벌이나 불이익에 대한 두려움 없이 자유롭게 의견을 제안하고 취약성을 드러낼 수 있는 환경
신속한 가설 실험
완벽한 계획에 집착하기보다 스프린트 단위로 작은 프로토타입을 만들어 빠르게 검증하고 학습
데이터 의사결정
상급자의 직관이나 위계적 권위 대신 정량 지표와 객관적 테스트 데이터를 기반으로 우선순위 결정
교차기능 자율성
부서 사일로(Silo)를 넘어 기획, 개발, AI 연구, 사업 실무진이 한 팀으로 스스로 결정하고 실행
조직문화 4분면 포지셔닝
경쟁가치 모형(CVF) 기반 조직의 현재 문화 vs 지향 문화 비교
부서별 심리적 안전감 & 협업 지수
사일로 위험도 및 교차 기능 협업 건강도
조직문화 진단 & 리디자인 프로세스
경영진 & 리더 심층 인터뷰
경영 철학, 현장의 병목 요인, 조직 변화의 핵심 방향성 및 진단 가설 도출
전사 360° 다면 설문
익명성 완벽 보장 시스템을 통해 심리적 안전감, 소통, 협업 36개 문항 정량 데이터 수집
정밀 분석 & 진단 리포트
부서별 편차, 세대/직급 간 인식 갭, 핵심 취약 도메인을 시각화한 전략 보고서 제공
컬처 리디자인 워크숍
진단에 그치지 않고 구체적인 일하는 방식(Ground Rules)과 실천 과제를 함께 도출
기업 AI 전환(AX) 성숙도 진단
우리 기업의 AI 도입 수준은 지금 몇 단계일까요? 전략 수립부터 데이터 자산화, AI 도구 생태계, 임직원 리터러시, 워크플로우 자동화, 거버넌스까지 6대 핵심 영역을 종합 평가합니다.
엔터프라이즈 AX 성숙도 5단계 모델
개별 탐색
직원 개인별 무료 ChatGPT 활용, 공식 가이드라인 부재
부서 파일럿
특정 부서 단위 유료 라이선스 도입 및 PoC 검증 단계
전사 표준화
전사 엔터프라이즈 계정 보급, AI 보안 규정, 정규 실무 교육 운영
AI 내재화
사내 데이터 결합 RAG 구축, 핵심 비즈니스 파이프라인 자동화
자율 혁신
에이전틱 AI가 복합 과업을 자율 수행하고 신규 비즈니스 창출
AX 6대 핵심 역량 축 점수표
동종 업계(IT·제조) 벤치마크 평균 대비 자사 위치 (5점 만점)
핵심 개선 권고 로드맵
Level 3에서 Level 4(AI 내재화)로 도약하기 위한 솔루션
사내 문서(PDF, 노션, 슬랙 대화)가 사일로화되어 검색 증강 생성(RAG) 구축 시 할루시네이션 위험이 큽니다. 사내 지식 전처리 파이프라인 수립이 시급합니다.
AI 프롬프트 웹창을 띄워 복사-붙여넣기하는 단편적 방식에서 벗어나, ERP/CRM/슬랙 웹훅과 직접 연동되는 API 자동화 파이프라인 교육이 필요합니다.
데이터 유출 방지 및 보안 가이드라인이 모범적이므로, 부서별 챔피언 PM을 선발하여 실무 특화 커스텀 GPTs 개발을 빠르게 전파할 수 있습니다.
AI 리더십 & 의사결정 역량 진단
AI 시대의 리더는 직접 코딩을 하는 사람이 아닙니다. 기술의 한계와 가능성을 꿰뚫어보고, 가치 있는 비즈니스 문제를 정의하며, 구성원의 불안을 해소하고 전사적 변화를 견인하는 3대 리더십 역량을 진단합니다.
AI 비전 & 기회 발굴력
자사 비즈니스 모델 중 'AI로 10배 혁신할 수 있는 영역'을 판별하고, 단순 비용 절감이 아닌 새로운 고객 가치를 정의하는 전략적 안목을 측정합니다.
책임 있는 거버넌스 감독
AI 환각(Hallucination), 저작권 침해, 개인정보 유출, 알고리즘 편향 등 AI 도입 시 발생할 수 있는 리스크를 사전에 예방하고 안전장치를 설계하는 능력입니다.
변화 관리 & 임파워먼트
구성원들의 AI 대체 불안을 덜어주고, 자율적으로 AI 도구를 활용해 자신의 업무를 혁신할 수 있도록 심리적 안정감과 교육 기회를 제공하는 코칭 리더십입니다.
4대 AI 리더십 페르소나 분류
진단 참여 리더의 성향과 의사결정 패턴을 4가지 유형으로 프로파일링하여 개인화된 코칭 가이드를 제공합니다.
비전 추진형 (Visionary Driver)
강력한 AI 도입 의지와 공격적인 비즈니스 혁신을 지향하며 기술 트렌드 수용 속도가 매우 빠릅니다.
애자일 조율형 (Agile Orchestrator)
부서 간 사일로를 허물고 현업 실무진이 빠르게 가설을 테스트할 수 있도록 지원하는 소통형 리더입니다.
거버넌스 가디언 (Prudent Guardian)
보안, 법규 준수, 데이터 품질 관리에 철저하며 안정적인 시스템 운영을 최우선으로 생각합니다.
실무 탐구형 (Hands-on Practitioner)
스스로 프롬프팅과 AI 툴을 능숙하게 다루며 구체적인 실무 디테일을 파악하고 시연하는 실행형 리더입니다.